7月18日，中建一局西北公司召开2026年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团、局年中工作会议精神，系统复盘上半年工作，研判新形势新挑战，持续保持定力、迎难而上，全速推动重点任务突破落地，攻坚克难、真抓实干，为“十五五”良好开局起步，奠定坚实基础。公司党委书记、董事长孟宪忠出席会议并讲话，党委副书记、总经理普永刚作年中工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席李扬主持会议。公司领导班子成员参加会议。

　　会议指出，今年以来，公司紧扣年度重点任务，以巡视整改为总牵引，以作风建设提升为抓手，以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，短板补强与攻坚突破同步发力，党建引领凝心聚力、营销机制持续健全、转型升级统筹推进、项目管理更为精细、供应链管理不断加强、资金管控持续优化、底线管理狠抓不懈，企业保持稳中有进的发展态势，各项工作总体平稳。

       孟宪忠强调，站在“十五五”新起点，公司上下要迎难而上、协同作战，以务实的行动，过硬的作风，全力以赴推动全年任务圆满完成。要始终坚持高质量市场营销。抢抓城市更新、新能源等结构性机遇，持续深耕细作区域市场。保持战略定力，以大体系思维，从市场、履约、技术、人力等维度强化协同联动、全链条推进，加快转型升级步伐。坚定不移塑强体系，持续推动全员营销，优化考核激励，全力攻坚市场营销。要进一步强化现金流管理。全面对标优势兄弟单位，创新工作方法，紧盯化债进展，强化人员支撑，在回款上持续发力。紧盯项目结算责任状，由公司统筹、体系联动，主动补位、精准发力，防范各类经营风险。要进一步强化履约管理。系统梳理项目实施全周期工作清单，持续推进“中心制”建设。全面补齐公司重点领域供应商，构建亲清供应链生态体系。全面深化精益建造理念，提升“低成本竞争、高品质履约”意识，夯实基础管理能力，塑强专业能力，提升总承包管理能力。要进一步强化人才培养。始终把青年员工培养放在突出位置，从机制建设、培训赋能、薪酬激励、梯队培养、选拔任用等环节一体推进人才培养。青年员工要始终保持进取心、用业绩证明自己、用担当赢得信任，早日成长为推动公司高质量发展的中坚力量。要始终坚持高质量党建引领。持续学深悟透习近平党建思想，深化作风建设，统筹推进巡视整改与短板提升，推动党建真正融入市场开拓、项目履约、结算收款全过程，以发展业绩检验学习成效，切实把党的政治优势转化为攻坚优势。

       普永刚系统总结了公司上半年工作成效，系统分析当前的机遇挑战，作出六方面部署：一是千方百计拼市场，坚定区域深耕，用好属地法人公司赋能，着力做好重大项目管理，加大二次客户开发，持续塑强营销人员培养。二是全力以赴催回款，坚持靶向施策，持续精准发力，推进重难点项目结算回款；压实两级包保责任，常态化沟通交流，加大清欠力度。三是多措并举强履约，执行首问负责制、无记名评价机制，发挥项目部作用，持续做好供应链管理；持续做深做细项目策划与二次经营，做好精益建造；加快对标对表，支撑主业拓展，强化科技赋能。强化质量、安全生产，抓好底线管理。四是深耕细作强EPC，从组织架构完善、专业人才归集、产品线深耕等方面，持续发挥事业部作用。五是夯实治理根基，抓实“中心制”建设，全面提效管理工作；抓实人才培养使用，有序推进既定培训，鼓励员工自主学习，释放人员潜能，畅通员工诉求渠道。六是凝心聚力筑根魂，坚持习近平党建思想，全面践行155大党建工作格局，不折不扣执行好公司党委的各项工作部署，有力引领保障各项目标的完成。

        会议强调，公司上下要深刻认识到当前防灾减灾的重要性，进一步提高政治站位，把每个环节、每道工序的风险排查到位、防控到位，坚决把风险化解在成灾之前，保障生产运营稳定。

  李扬传达局2026年年中工作会议精神，并作警示教育。张林作高质量转型升级对标报告。审计部通报“中心制”改革运行情况专项审计结果。法务部宣贯《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）》。

       本次会议采取现场和视频相结合的形式。总部部门副职及以上成员，高级专家，事业部、营销机构、支撑中心负责人，项目班子成员分别在主会场和视频分会场参会。